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中共毕节地区农科所委员会

调节党内矛盾的艺术

 

党内出现的矛盾多数基于以下几个方面原因:
1.认识差距。在党内,由于人们在能力、经验、价值观念、思维方式等方面存在着差异,因而对一些问题会产生不同的看法。这种认识上的多样性属于正常现象,正是在这个基础上,才有党内讨论自由、批评自由的空气。然而,有时由于这种认识差距不能统一或形成对立时,往往容易导致人与人之间的矛盾。
2.沟通障碍。因为党组织中干群之间、同志之间长期不通气,沟通渠道堵塞,出现沟通障碍,也容易导致误解和矛盾。有意见当面不说,或偏听偏信等等,都会造成冲突。
3.不良心理品质。不良心理品质是影响党内关系,形成党员之间矛盾的一个重要原因。一般来说,每个人都或多或少地有一些不利于人际关系的心理品质。如道德方面的自高自大。骄傲自满、猜疑嫉妒等;性格气质方面的脾气躁用愎自用、好动轻浮、性情孤僻等;情绪情感方面的反复无常、为人冷漠、缺乏热情等。这些都属于不良心理品质,常常容易引发人际矛盾和冲突。
原则意见分歧。党内在原则问题上出现的意见分歧,如果解决不当,往往也会导致矛盾和冲突。如在制定党的决策和贯彻决策过程中的意见不一致,在统一思想认识时做法简单,都容易引起矛盾,影响党内关系。
此外,党员干部作风专断、党内宗派活动等等,都是引起党内矛盾的重要原因。
在解决党内矛盾问题上,我们党在长期革命实践中已经总结了一套行之有效的方法。如批评与自我批评的方法、讨论的方法。辩论的方法以及团结一批评一团结的方法等等。实践证明,这些方法对于解决党内矛盾,开展党内思想斗争,具有重要的作用和意义。
解决党内矛盾,除上述基本方法以外,还有一些具体方法。这里介绍几种具体的方法和措施。
1.弥合法。就是对矛盾双方进行劝解,特别是对同志间的一些非原则性问题,常可采取这种方法。弥合法解决矛盾,并不需要澄清谁是谁非,而是要“两面摆平”,不偏不倚。这种方法并不是放弃原则,你好我好打哈哈,“和稀泥”。而是因为事情本身就不是什么原则问题,因此只能是采取一种弥合矛盾,小事化了的态度。如果小题大作,上纲上线,不仅使人不服,而且容易加深矛盾,使问题更加复杂。
2.安慰法。解决党员之间的纠纷和矛盾,有时可采取安慰的方法。同志间为一些小事发生口角和争执是难免的。有些同志性格孤僻、内向,遇到这类矛盾往往会耿耿于怀,藏于心里。对待这类纷争,可采取安慰的方法,消除双方的闷气,恢复心理平衡。在此之后再去说理、批评或教育,这时候才能有好的效果。
3.转移法。即采取转移,迂回的方式影响纷争的双方,遏止矛盾发展。在电影《高山下的花环》中,新任指导员赵蒙生难以适应连队紧张艰苦的生活。开饭时因馒头又黑又硬,难以下咽,便随手将馒头放人一战士盘中。副连长靳开来看在眼里,非常气愤。他抓过馒头又重重放回赵的盘中。一场纷争一触即发。这时连长梁三喜不声不响地抓过馒头吃了下去。即将爆发的纷争也随之平息。这就是一种以自己的行动转移对方的注意和情绪,影响启发矛盾双方,从而克制、收敛自己行为的方法。
4.“冷处理”法。“冷处理”即不在矛盾双方正处于火头的时候去做说服工作,去进行批评。而是先把问题“挂起来”,等待各方的火气已平息,冷静下来以后,再去做工作。这种“冷处理”的方法用哲学术语讲就叫“钝化矛盾”。当然,钝化矛盾只是解决矛盾的一种过渡方法。矛盾钝化了,并不等于解决了。因此,采取“冷处理” 的方法,还需注意做好“冷处理”后的教育工作。
5.回避法。就是使产生矛盾和纠纷的双方脱离或减少接触,借以缓和矛盾的方法。如历史上廉颇和蔺相如“将相和”的故事。廉颇对蔺相如拜为上卿很不服气,总想寻衅,必欲辱之而后快。蔺相如见廉颇气势汹汹,则采取回避的方法,平时托病不上朝,避免与廉颇争位次。相如这种做法,就是为了避免矛盾。后来廉颇明白了这个道理,也就上门“负荆请罪”,使矛盾得到解决。如党员干部同某个党员产生某种摩擦时,领导者可暂时回避,待其人头消减之后,再去说服、解释,这样做的效果较好,也表现出领导者的宽容大度。
有时,党内也会产生一些较大的原则性或非原则性的矛盾,如党组织间发生的矛盾等等,这时可采取一些比较严肃、正式的解决方法。一般来说有这样几种方法。
1.协商解决法。当两个组织中出现了较大的意见分歧和纷争时,双方组织可以各自提出条件,派代表与对方通过谈判、协商,合理解决意见分歧。在这时候,双方都应从党的利益和原则出发,坚持顾全大局,互谅互让,使矛盾得到合理解决。
2.调解解决法。调解解决即由第三者出面调停。如党员之间发生了矛盾,就可以找一个党性强、威信高、处事公道的党员或干部来进行调解。这样的人的调解可能双方都比较愿意接受。
3.仲裁解决法。有时,解决党组织之间或党员之间的意见分歧,也可采取仲裁解决法,即。由上级党组织出面进行裁决,按“下级服从上级’的民主集中制原则,强制双方避免纷争。这种方法的好处是果断利落,但往往不容易消除生产分歧的原因。因此应少用这种方法。
4.组织解决法。对于一些矛盾比较尖锐的领导班子和组织,可采取组织措施去解决矛盾。如可以重新组建领导班子,或者把矛盾比较集中的班子成员调出去。一般来说,这种方法往往是在前几种方法无效的情况下,才能施用 。