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中共毕节地区农科所委员会主办

选才用人的艺术

 

   善于选才用人,是领导干部的基本职能。毛泽东同志曾经把领导者的职责归结为两个主要方面,一是出主意,二是用干部。在党务工作中,善于选才用人也是党务工作干部的重要职责。能否合理地选拔干部,做到人尽其才,调动每个党员的积极性,是提高党务工作职能,实现党的领导目标的关键。提高识才能力,首先必须克服在认识、选拔人才方面存在的心理障碍,培养积极的识才品质,这是选才用人的前提条件。
(一)注意克服认识偏见。党务工作干部在选拔干部,识别人才过程中最常见的障碍就是“偏见”。偏见是一种缺乏事实根据的态度,是一种先人为主之见。这种偏见主要表现在以下方面:
1.地域偏见。有的党务工作干部地域观念、乡土观念严重,选才用人往往偏重本地干部,轻视、挤外来干部。这种地域偏见也包括民族偏见。汉族地区忽视少数民族干部,少数民族地区则表现为对汉族干部的排斥心理。
2.定型偏见。即根据头脑中的认识和档案材料会识别干部。如果头脑和档案对一个人是肯定的,能把这样的干部当作完人,一好百好,无视缺点和错误。这样去选拔干部,往往容易导致偏见。
3.年龄偏见。年龄绝对化。或者认为青年人具有开拓性,思维敏捷,忽视老干部的作用和长处;或者认为老同志经验丰富,工作能力强,排斥青年干部的作用。
4.求全偏见。有的党务干部在选拔干部时,总希望得到一个完人,实际上这是不可能的。人无完人,着眼于人的长处,就能用好一个人,着眼于人的短处,就会感到无人可用。所以,不可求全责备。正如世上难有无暇美玉,而多有无暇之石,弃玉而取石,就只能放走了有用的人。
(二)努力消除消极心理。党务工作干部在选才识才方面除存在偏见以外,还有一些消极心理。这些消极心理也是影响正确选才识才的心理障碍。
1.派性意识。以“派”划线,唯“派”是举,拉山头,搞宗派,网罗关系的现象仍然存在。以“派”划线的实质,是任人唯亲。任人唯贤还是任人唯亲,这是两条对立的用人路线。我们必须提倡任人唯贤,反对任人唯亲。党务工作干部绝不能以个人好恶、亲疏为标准,不能搞宗派主义。
2.妒能心理。嫉贤妒能是选才识才中最严重的心理障碍。它直接影响着党务工作干部的求才欲望、动机和情感,使之不仅丧失了求才的主动性,而且即使人才摆在眼前也会视而不见,见而不用,甚至以人才为患,加以打击和扼杀。这种嫉贤妒能心理,是识才用人的大敌,必须坚决予以消除。
(三)培养积极的识才品质。党务工作干部应该培养的积极识才品质主要包括:
1.强烈的求才欲望。各级党务工作干部应努力培养自己积极的求才欲望,只有在这种积极的求才欲望的驱动下,才能够主动自觉地去发现人才,积极地选拔德才兼备的干部。
2.深厚的爱才情感。党务工作干部不仅要有强烈的求才欲望和动机,而且应当有爱护人才的深厚情感。实践证明,只有爱护干部,保护人才,才能真正产生“士为知己者而死”的心理效应,激发党员、干部为党和人民的事业努力奋斗。缺乏爱才情感,就难以合理地选才用人,也不会真正使人才能够“为我所用”。
3.敏锐的识才能力。选才用人仅凭良好的动机和情感还不够,还需要有这方面的专长和能力。党务工作干部应注意培养自己发现潜在人才,鉴别干部的能力,特别是在党组织和党员队伍中发现人才。只有这样,才会使人才辈出,各展所长,各尽其能。
4.豁达的容才度量。凡属于人才者,都是既有长处又有短处,而且有的是优点突出,缺点也突出。对于这种现象,党务工作干部应有所认识,而且要宽容体谅。作为领导干部,对待人才应不拘小节,古语说得好,“水至清则无鱼,人至察则无徒”。党务工作干部要善于容忍他人的短处和缺点,做到宽以待人,不能求全责备,这样才能有效地发挥人才的作用,才能与人才合作共事。
党务工作干部不仅要善于识别人才,选拔干部,具备识才能力,而且应把握用人的艺术。做到善于用人,须把握以下几个基本要领:
1.充分信任。信任是一种人的心理需要。当人们得到信任的时候,就得到了自尊心的满足。在这种情况下,就会形成积极的心理效应,就会萌生出自信心和自豪感,充分发挥出主动性和创造性。充分信任体现在党务工作干部的用人方面,就是用人不疑,放手让下属党员和干部发挥创造性,这是一种重要的用人艺术。有的领导干部对自己所管辖的党员和干部总是不放心,事事要亲自过问,亲自指挥。甚至有的领导干部对下级的积极工作心存疑虑,认为是“越权”,或者是“有野心”,想“架空”自己。这样往往会使党员、干部由满腔热情变为心灰意冷,从而影响了主动性、积极性和创造性的发挥。
2.扬长避短。在党组织内,每个人都有长处和优点,也有短处和缺点。党务工作干部应善于利用每个人的长处,弥补别人的短处,真正做到扬长避短。古人云:“人才各有所宜,用得其宜,则才著,用非其宜,则才晦。”这里所说的就是用人所长,扬长避短。
怎样做到扬长避短呢?首先,党务工作干部应善于发挥下级党员和干部的长处。这方面的有效办法就是在日常生活实践中注意观察。可以利用工作的方便,观察每个党员、干部的专长。在观察中党务工作干部可以分析这个干部究竟有什么长处?最适宜做什么工作?经过一段细心观察,就可以发现他的长处。在发现下级党员、干部的长处以后,党务工作干部就应该创造条件,用其所长,并经常地给予帮助和鼓励,帮助他们发挥长处。最后,党务工作干部还应善于“避短”就是不用人的短处。对下级的缺点和短处,只要不影响工作,就不须苛求;对于一些影响工作的缺点和短处,则应不“护短”,要帮助克服缺点,更好地发挥长处。
3.注意保护。党务工作干部在用人过程中,对下级党员、干部进行心理保护,也是调动下属积极性、创造性的有效措施。为什么在用人过程中要注意心理保护呢?这是因为,党员、干部在发挥自己的长处,进行创造性工作失误往往是难以避免的,进行这种创造性工作的时候,往往某腼的失误会引起流言蜚语,造成党员。干部的心理挫折。对此,各级党务工作者应旗帜鲜明地支持、保护那些勇于改革,锐意进取的同志;对一些有长处但又有缺点的党员、干部,要力排众议,着眼于实绩,形成不拘一格,大胆起用人才的正气。对于一些同志工作中的失误,应采取积极保护的态度,帮助他们总结经验教训,在广大群众中进行解释,以求得人们的谅解。对于有意中伤、诬陷,故意散布流言蜚语的人要进行教育,情节严重者要依法制裁。真正以实际行动来保护下级党员、干部的积极性。