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我所年终考核注重绩效评估—进一步推动人事制度改革的创新机制
日期: 2005-12-13 15:12:53 作者: 刘 毅 人气: 91

    为了充分调动广大职工的积极性,建立健全我所考核激励机制,12月1日我所领导班子召开2005年度年终工作总结部署会议,此次会议明确规定:依据国家有关考核管理办法,12月20日前在全所范围内举行年终考核工作,从德、能、勤、绩上进行量化的考核绩效制度,由所党委、行政成立考评委员会,以客观、公正的绩效评估体系,对业绩突出人员将给予奖励;对工作能力差、影响不良的进行见面谈话或实行末尾淘汰制,推动全所人事制度改革的创新机制。
    作为地区级的综合性较强的一所农业科研单位,在“十一五”计划即将来临,面对新的挑战和机遇,我所根据一年来全体职工的工作表现和业绩,结合我所第三轮改革方案的实施,在科研、开发、行政等部门评选出优秀、先进工作者数名,预计在年终总结会议上进行表彰,从而以点带面的深化我所科研体制和人事体制改革。由此,我所2005年度工作重点已从用人制度上着手,在实行全员竞聘上岗的基础上,特别是在年初工作计划上就激励、督促全所职工加强政治理论和业务工作能力的学习,认真履行工作职责,进一步完善各项规章制度上着手,彻底打破过去片面、单一的考核办法,强化对全所干部职工的平时考核和年终考核工作。其中,考核班子副职和中层干部的考核是本次年终考核的重中之重。
    近期,我所已在全所范围内全面开展年终考核工作,本次考核针对不同的考核对象制定了全面、科学、具体、可操作性强的考核办法,按照自下而上的考核程序。首先,由所领导班子的各部门负责人组成考核小组对所内干部职工进行考核;其次,由所领导班子和从所内各部门推选代表组成近50人的考核小组对中层干部进行考核;最后,由中层干部及各部门代表组成考核小组对所班子副职进行考核。其考核程序是被考核对象主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行个人述职,考核小组在听取了个人的述职报告后,根据考核办法对被考核对象进行逐项量化评分,用客观公正、民主公开、注重实绩的原则来进行。
    如今,面对飞速发展的科技形势,机遇与挑战并存,优势与困难同在。我所通过认真、仔细的强化年终考核,激发我所全体职工对工作的积极性和主动性,充分发挥职工的自身优势和活力,进一步推动我所人事制度改革科学化、民主化的创新机制。

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